Elkem认为良好的公司治理是创造价值和诚信的先决条件。为了确保良好和可持续的公司治理,艾肯致力于在整个集团内建立环境友好和健康的业务实践、可靠的财务和非财务报告以及强大的合规文化。

公司治理、合规和供应链

Elkem的业务战略和公司治理政策由董事会批准,并为集团的战略方向和治理结构提供总体框架。

ELKEM具有零侵害腐败政策,致力于避免在所有操作中进行反竞争实践。

与具有高度道德操守的商业伙伴合作对艾尔肯来说非常重要。Elkem不接受我们的商业伙伴行贿、违反环境或侵犯人权的行为。在建立业务关系之前,关系经理需要对业务合作伙伴进行充分的尽职调查。

负责的采购是艾肯的战略重点。该集团为其在世界各地的业务提供原材料、资本货物和服务。Elkem的总采购支出约为每年160亿挪威克朗,涵盖原材料、能源、商品、服务和物流供应。活跃的供应基地由全球约15000家供应商组成。原材料供应商数量相对较低,而硬件、工厂设备和服务等商品和服务供应商数量较高。

治理目标
  • 遵守挪威公司治理实践规范(NUES),所有新的原材料供应商均需接受评估和资格预审筛选
  • 所有新的原材料供应商应接受供应商审核
  • 所有新供应商应签署Elkem的业务合作伙伴行为准则

风险管理

最终,董事会有责任确保Elkem拥有适当的风险管理系统,反映集团活动的范围和性质。这包括对ESG相关问题的责任。根据Elkem业务系统(EBS),Elkem的运营理念是组织接近价值链和运营职能的资源。这一原则也适用于风险管理,风险管理是直线管理责任的一个组成部分。EHS、质量、产品管理、合规、法律、IT、财务和其他控制部门等部门负责监督、促进和报告风险管理活动。

董事会对公司最重要的风险领域进行年度审查。在公司层面上对Elkem的总风险敞口和业务绩效进行分析、评估和总结。该流程是自下而上的,其中每个部门和关键公司职能部门都通过一个定义的流程来识别和量化风险敞口在风险方面。集团层面的关键风险将在缓解活动前后的影响和可能性方面进行进一步分析。集团层面的最高风险概述将提交给董事会,以审查和评估风险承受能力以及进一步的缓解措施。该概述可在年度报告中找到。

可持续性风险和机遇

对艾尔肯来说,社会对可持续性的日益关注是一个巨大的机会。Elkem的产品是可持续解决方案(如可再生能源、能源储存、移动解决方案、基础设施改进、数字化和医疗保健)所必需的大量应用的关键投入因素。因此,对低碳技术和产品(如太阳能电池板、电池和电动汽车)的需求不断增加,将增加对Elkem在硅酮、硅和铁合金领域的几个产品细分市场的需求。我们同时积极参与减少我们自己的生产过程对环境的影响,以创造可持续未来所需的材料。

Elkem价值链中的机遇和挑战概述: