工业厂房项目

实施大型工业工厂或研究项目具有挑战性。项目资金密集，技术要求高，可能涉及重大EHS风险。埃肯像许多其他大公司一样，因此为工业项目开发了自己的项目执行模式。该项目执行模型包括新开发(绿地项目)和再开发(棕地项目)。

在评估一个新项目的盈利能力时，必须考虑两个关键因素:

• 项目需要多少资本成本和运营成本?
• 要素投入和最终产品市场将如何发展?

此外，还有强制性许可证和EHS条件，它们在项目的整个生命周期中都具有最高优先级。

埃肯的项目执行模型(EPEM)

埃肯针对工业投资项目的项目执行模型(EPEM)是一个所谓的“阶段门”过程，在这个过程中，每个阶段都有开始、结束和单独的预算，在项目所有者批准之前，我们不会进入下一个阶段。

五个阶段
EPEM允许将开发项目分成五个独立的阶段，如上图所示。每个阶段都有项目所有者和项目经理各自的可交付成果。在这五个阶段中的每一个阶段，工作都将按照固定的工作流程模板进行:启动、计划、实施、控制和结束。除了最后一个阶段(即Operation阶段)，这五个阶段中的每一个都完成了关于是否继续的决定。

在初始阶段，商业计划阶段，是非常重要的。这将决定该项目是否有潜力符合埃肯的长期战略。如果项目也不符合埃肯的战略方向，那么仅仅在财务上有吸引力是不够的。

商业计划阶段必须考虑业务概念和融资需求，必须对产品和要素投入的市场条件进行评估，必须起草实际的生产流程，并且必须准备好进行范围开发阶段的决策基础。

范围开发阶段将仔细研究在业务计划阶段确定的财务、市场和技术方向。必须描述生产过程，必须设计结构元件。对于新的发展项目，也将在项目的这一阶段选择位置。还将对EHS条件和项目如何实施进行评估。范围和开发阶段将构成决定是否启动项目计划阶段的基础。

项目计划阶段将用于建立建设项目的开发和实施的详细描述。对于较大的项目，项目规划阶段通常与一个或多个工程公司进行协商。对于绿地投资，成本估算计算的准确性要求必须缩小到-15/+ 25%，对于布朗菲尔德投资，准确度要求必须缩小到-10/+ 15%。

成本估算计算中的准确性要求是基于AACE(成本工程促进会)的定义，并将随着项目的进展在五个阶段中的每一个阶段都有所增加。

详细工程和构建阶段是下一步。在建造任何新的或改建的设施之前和期间，重要的是与所有受影响的各方建立对话。在施工期间，承包商和其他具有不同工艺工厂工作经验的人可能会被雇用，这项工作的计划和执行必须符合埃肯的公司要求，特别是有关EHS的要求。项目管理层将在施工阶段进行持续监督和偏差控制。

当新的或修改的设施建成后，必须在最终用户正式接管之前进行测试。这项工作是详细工程和建设阶段的一部分，涉及到全面生产的逐步过渡。

运营阶段项目阶段不被定义为单独的项目阶段，但涵盖了项目团队在结束工作过程中要执行的工作。项目的完成是与运营机构提高或改进设施的产量并建立稳定的运行并行进行的。项目完成包括保证管理和支持安全提高到工厂满负荷生产能力。

在接收新的或修改的设施后，操作组织必须由合格的人员按照预定的程序和例行程序进行操作。

培训和测量结果
至关重要的是，每个参与项目的人都熟悉埃肯的项目执行方法，理解所有术语的含义，并以相同的方式应用它们。因此，埃肯每年都会安排一些培训课程，让学员获得不同层次的工作资格和我们发展项目的各个方面。

埃肯受益于公司内所有大型工业项目的通用项目执行模型。埃肯的项目执行方法是埃肯大多数项目在预算范围内、按照进度、正确的质量和优秀的EHS结果实施的主要原因之一。